一、總裁辦

總裁辦是集團公司的綜合管理部門和日常辦事機構,在總裁的直接領導下,主要負責集團公司日常文秘事務、行政事務管理、法律事務管理、檔案事務管理、人力資源管理、信息技術管理、績效考核和員工培訓及行政督辦等工作,并為集團公司各中心(部門)日常辦公提供相關管理和服務,指導和考核區域和獨立子公司辦公室系統工作。

二、工程審計中心

在集團公司擬定的規劃、設計方案的條件下,行使基建工程組織、督促、管理,監控工程建設和土建工程質量等管理職能,確保集團基建工程建設規劃的落實和有效推進。負責集團基建工程造價控制,預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動工作,充分利用價值工程的管理方法,行使工程現場跟蹤審計,建設資金的使用檢查等管理職能,并做好節約工程造價的標準化設計方案推廣,保證集團基建投資資金的合理利用。

三、技術管理中心

建立健全生產控制程序、生產組織管理體系、生產信息管理流程和各項生產管理制度及技術標準等,按照集團年(月)度生產經營計劃,督促協調各子公司執行落實計劃,督促各專業管理部門發揮專業管理作用。指導和協調各子公司生產,優化各種生產資源的配置,不斷優化勞動組合和崗位設置,確保生產運行穩定。

四、銷售公司

負責制定集團市場營銷策略、價格策略;制定年度銷售目標、月度銷售計劃,并確保執行到位;負責組建和管理銷售隊伍,并對銷售人員進行考核、激勵;負責制定營銷管理制度,優化業務流程,創新市場管理模式;加強營銷計劃管理和營銷合同管理;負責收集市場和客戶信息,建立營銷信息檔案;統一金龍品牌廣告策劃和宣傳,積極開拓市場。

五、物資公司

負責擬定采購部門管理職責,制定采購部門管理制度、建立和完善供應管理體系;依據生產經營用料計劃制定年、月度原(燃)材料、生產性輔助材料、機電設備、備品配件、勞保用品、辦公用品等物資采購計劃,并確保計劃的執行;負責大宗原(燃)材料、備品配件、機電設備、項目裝備等采購審核工作;負責采購物資調度和結算;負責物資采購價格預算控制、物資儲備與消耗定額實施監督與管理, 確保物資供應高效有序,資源配置科學合理;負責五金倉庫的管理;負責收集市場、供應商信息, 建立采購檔案;負責廢舊(棄)物資處置及配件外加工管理。

六、財務審計中心

按照會計準則和財經制度組織會計核算,加強成本管理分析,編制財務分析報告,為集團發展提供管理建議和決策依據;擬定融資方案,負責解決區域和獨立子公司生產經營、項目建設所需資金;組織財務稽核,履行財務管理和財務監督,規避經營風險;積極研究和利用各項財稅優惠政策,提高集團運營質量;負責年度財務預算編制和預算執行,及月度資金計劃的審核;實行收支兩條線管理制度,按月度資金審批計劃劃撥資金;加強財務隊伍建設,組織財務人員培訓學習,提高財務人員素質;抓好統計管理工作,為職能部門提供真實可靠的數據。


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